Steigere deine Arbeitgeberattraktivität!

Remote work und Home Office erfolgreich einführen:
100% Produktivität & zufriedene Mitarbeiter!

Steigere deine Arbeitgeberattraktivität!

Remote work und Home Office erfolgreich einführen:
100% Produktivität & zufriedene Mitarbeiter!

Bekannt aus

Das Problem mit flexiblem Arbeiten

Um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben, steigt der Druck zur Einführung flexibler Arbeitsmodelle. Unternehmen sehen sich mit der Herausforderung konfrontiert, den Wünschen der Mitarbeiter gerecht zu werden und das Unternehmen nicht gleich durch einen großen Veränderungsprozess lahm zu legen.

Angst vor Kontroll- und Produktivitätsverlust

Wie kann sichergestellt werden, dass meine Mitarbeiter arbeiten, wenn ich sie nicht sehe? Wie schaffe ich es, dass die Produktivität des Teams im Home Office nicht sinkt, sondern eher steigt?

Mangelndes Wissen

Wie genau kann eine remote work Kultur mit funktionierendem Home Office eingeführt werden? Oft stehen Territorialverhalten und mangelnde Flexibilität der neuen Unternehmenskultur im Weg.

Unsicherheit mit der Einführung

Was genau wollen Mitarbeiter, wenn es um die Flexibilisierung ihrer Arbeit geht? Wie geht es dabei der Führungskraft? Und wie können alle Beteiligten in der Umstellungsphase mitgenommen werden, ohne dass das Tagesgeschäft einbricht?

Workshops

In meinen inhouse Workshops erarbeiten wir gemeinsam eure neue Home Office Kultur und Struktur. Damit vermeidet ihr die Stolpersteine, denen ich in über sieben Jahren remote Teambildung bereits begegnet bin und profitiert direkt von dem neuen Arbeitsmodell, ohne teure Fehler zu begehen.

Remote Canvas

Im Strategieworkshop Remote Canvas werden die sieben Handlungsfelder für eine nachhaltigen Home Office Kultur & Struktur erarbeitet und ich leiste ich die tiefgehende Weitergabe meiner Erfahrungen in allen wichtigen Bereichen an nur einem Tag. Nach diesem Workshop entscheidet ihr, ob die nächsten Schritte firmenintern oder weiter mit mir umgesetzt werden.

Zielgruppe: 4-5 Teilnehmer aus der Geschäftsführung, Personalleitung und Führungsebene

Remote Teamkodex

Durch die Entwicklung eines individuellen Team Kodex werden die informellen und formellen Home Office Regeln gemeinsam mit dem Team erarbeitet. Die Erstellung dieser Spielregeln bildet die Grundlage für eine funktionierende Home Office Kultur. Der Teamkodex wird im Tagesgeschäft getestet und in einem zweiten Workshop bei Bedarf angepasst.

Zielgruppe: Teams und deren Führungskraft bis zu einer Größe von 12 Personen

Remote Leadership

In den letzten Jahrzehnten haben Führungskräfte gelernt, durch Anwesenheit zu führen. Damit ein neues Führungsverständnis entstehen kann, zeige ich in diesem Workshop anhand praktischer Beispiele, wie Führung auf Distanz funktioniert und welche Methoden hierfür angewendet werden können, damit keine Angst vor Kontrollverlust entsteht.

Zielgruppe: Führungskräfte und Teamleiter

Consulting

Die Workshops werden durch Consulting ergänzt. Damit wird gesichert, dass die Ergebnisse aus den Workshops auch wirklich in eurem Tagesgeschäft umgesetzt werden. Durch den konstanten Wissenstransfer und die praktische Umsetzung unter meiner Anleitung wird das erarbeitet Home Office Konzept nachhaltig gefestigt.

Führungskräfte Begleitung

Ein besonderes Augenmerk darf auf die Führungskräfte gelegt werden. Ich habe selbst erlebt, wie herausfordernd es sein kann, ein vorher bürogebundenes Team auf einmal auf Distanz zu führen. In meinem 1:1 Mentoring begleite ich die Führungskraft bei dieser Umstellungsphase und unterstütze bei tagesaktuellen Herausforderungen.

Remote Leadership Circle

Wird in mehreren Teams des Unternehmens Home Office eingeführt, bietet sich ein firmeninterner Remote Leadership Circle an. Hier tauschen sich die Führungskräfte dieser Teams in festen Abständen virtuell zu ihren tagesaktuellen Herausforderungen aus, werden hierzu von mir beraten. Damit lernen die Teilnehmer nicht nur von den Antworten zu ihren eigenen Fragen, sondern auch von denen der anderen Teamleiter.

Mitarbeiter-Coaching

Auch wenn sich viele Mitarbeiter das Arbeiten aus dem Home Office wünschen, so bringt diese neue Arbeitsform doch auch einige Schwierigkeiten mit sich. Im Mitarbeiter-Coaching befähige ich Arbeitnehmer, sich im Home Office gut zu strukturieren, sich vor Ablenkungen zu schützen und proaktiv zu kommunizieren, sodass ihre Arbeit auch gesehen und wertgeschätzt wird.

Transformationsprojekte Verlauf: GetRemote Lifecycle

In einem gesamten Transformationsprojekt werden live und virtuelle Workshops mit Consulting verbunden, sodas eine optimate Einführung und Festigung von remote work im Unternehmen erfolgen kann. Die Transformation erfolgt in drei Schritten:

Schritt 1: Strategie

Im Strategieworkhop werden mit dem GetRemote Canvas die Handlungsfelder erarbeitet und die nächsten konkreten Schritte definiert.

Schritt 2: Anwendung

Für jedes Team werden gemeinsam Home Office Leitlinien erarbeitet, wodurch eine maximale Beteiligung erreicht und Widerstand gesenkt wird.

Schritt 3: Vertiefung

Im Remote Leadership Circle wird der virtuelle Austausch zur Umsetzung mit Führungskräften verschiedener Unternehmen gelebt.

Warum ich dein richtiger Partner bin

Leidenschaftliche remote Vision gepaart mit eigener Praxiserfahrung

Als zertifizierte Change Managerin und Teamcoach entwickle ich Strategien zur Einführung und Festigung einer Home Office Kultur & Struktur in Unternehmen.

Anders als klassische Beratungsagenturen habe ich den Umstrukturierungsprozess zum Home Office nicht nur theoretisch gelernt, sondern ihn bei meinem früheren Arbeitgeber sowohl als Mitarbeiterin initiiert als auch als Führungskraft geleitet. Zu meinem Kurzprofil >>

Es gibt nicht die eine, fertige Lösung – jedes Team hat seine eigene Situation und Dynamik! Ich biete dir die Flexibilität, individuell auf die Herausforderungen in deinem Unternehmen einzugehen.

Welche Prinzipien sind mir dabei wichtig?

Lernende Organisation

Ich biete kein vorgefertigtes Resultat an, sondern möchte mit deinem Team zusammen eine individuell auf dein Unternehmen zugeschnittene Lösung erarbeiten und Raum für Entwicklung geben.

Mediation

Ich verstehe mich als Übersetzerin zwischen Mitarbeiter und Führungskraft, da ich beide Seiten erlebt habe und die möglicherweise auftretenden Missverständnisse kenne.

Mindsetarbeit

Durch Reflektion werden wir alte Denkmuster und die Bedeutung von Führung hinterfragen. Das Ergebnis ist ein neues, gemeinsames Verständnis von Zusammenarbeit und Führung.

Transparenz & Vertrauen

Um den gefühlten Kontrollverlust durch die Arbeit auf Distanz zu mindern ist eine hohe Vertrauensbasis genauso wie maximale Transparenz wichtig.

Ergebnisorientiertes Arbeiten

Zeit und physische Anwesenheit als Führungswerkzeug zu verstehen ist überholt – viel wichtiger ist es, Ziele richtig zu setzen und nachzuhalten.

Auf Augenhöhe

Vielleicht hast du dich schon gefragt, warum dich diese Frau die ganze Zeit ungefragt duzt? Auch das gehört zu meinen Prinzipien. Wenn wir zusammenarbeiten, sehe ich uns als gemeinsames Team auf Augenhöhe – das Du stärkt den Teamgeist und steht für meinen obersten und erfolgsentscheidenden Wert Vertrauen.

“Teresa hat mit Ihrem sehr praktischen Ansatz ein System geschaffen, dass es Unternehmen ermöglicht, sicher mit dem Thema Remote Work zu starten und direkt in die Praxis einzusteigen. Ich kann Ihre Leistung nur empfehlen, um eine flexiblere Arbeitskultur im Unternehmen zu erreichen.”

– Manuel Pistner, Geschäftsführer Brightsolutions GmbH –

“Teresa verbindet eigene praktische Umsetzungserfahrungen mit viel Kreativität auf dem Gebiet Remote Work. Eine hochkompetente und dazu außerordentlich sympathische Spezialistin. Sehr empfehlenswert!”

– Ralf Haase, Geschäftsführer Propertyhead GmbH –

"Teresas Leidenschaft und Engagement für Remote Work ist wahrlich einzigartig und haben sie zu einer absoluten Spezialistin in diesem Gebiet gemacht. Durch ihren täglichen Austausch mit Arbeitnehmern, Arbeitgebern, Remote-Firmen, Experten und Politikern sorgt sie für ein gebündeltes Know How und ist stets auf dem neuesten Stand aller Entwicklungen. Einfach genial!"

– Sandra Zodel, Head of HR, Solidmind GmbH –

"Für alle, die beim Thema remote die nächste Stufe erreichen wollen, kann ich euch die Zusammenarbeit mit Teresa nur ans Herz legen!”

– Alois Wever, Geschäftsführer julitec GmbH –

REMOTE WORK INSPIRATION: GETREMOTE BLOG
Ortsunabhängig arbeiten bei easybill

Ortsunabhängig arbeiten bei easybill

easybill ist eine cloudbasierte Rechnungssoftware, die sich schon seit mehr als 10 Jahren am Markt behauptet. Gründer und CEO Ronny Keyser gibt uns im GetRemote Interview einen Einblick in den Alltag des Half-Remote Unternehmens.

mehr lesen
Ortsunabhängig arbeiten bei BREDEX

Ortsunabhängig arbeiten bei BREDEX

Die BREDEX GmbH steht für ganzheitliche und maßgeschneiderte IT Lösungen. Im GetRemote Interview gibt uns CEO Alexandra Schladebeck einen Einblick in den Arbeitsalltag des Unternehmens.

mehr lesen
Ortsunabhängig arbeiten bei YAZIO

Ortsunabhängig arbeiten bei YAZIO

YAZIO ist deine App für gesundes Zu- & Abnehmen sowie gesunder Ernährung. HR Manager Vanessa Göcking gibt uns im GetRemote Interview einen Einblick in den spannenden Alltag des Remote-First Unternehmen.

mehr lesen

Bleibe auf dem Laufenden mit meinen Remote News

Erhalte einmal pro Monat alle wissenswerten News und Tipps zum Thema remote work und Home-Office von mir zusammengefasst in deinem Posteingang.

Mentoring und Netzwerken

Remote Leadership Circle

Der Remote Leadership Circle ist eine Community von Unternehmen, die die großartige Chance der remote Arbeitskultur erkennen, umsetzen und durch einen stärkenden Austausch und Mentoring gemeinsam weiter wachsen wollen. Vernetze dich mit den remote Pionier Unternehmen in Deutschland und erhöhe die Marktfähigkeit deines Unternehmens durch den effektiven Austausch unter diesen Vorreitern.

Melde dich zu meinem Newsletter an.

In Zeiten von Corona wird Home-Office immer wichtiger. Melde dich zu meinem Newsletter an und erhalte einen Leitfaden, wie du in 10 einfachen Schritten erfolgreich Home-Office einführen kannst.

DSGVO Einverständnis

Danke für deine Anmeldung! In Kürze bekommst du eine Bestätigungs-E-Mail. Klicke bitte auf den darin enthaltenen Link – erst dann wird deine Anmeldung zum GetRemote Newsletter erfolgreich abgeschlossen.