Remote Leadership Circle

Das virtuelle Business Mentoring Programm für Deutschlands remote Pionier Unternehmen! Gemeinsames Wachsen und Lernen – dafür gibt dir der Remote Leadership Circle für sechs Monate eine feste Struktur und Anlaufstelle, bei der du von der Erfahrung anderer erfahrener remote Unternehmen schöpfen kannst.

Herausforderungen für remote Unternehmen

Das Arbeiten auf Distanz in einem remote Team hat seine ganz eigenen Herausforderungen. Den Remote Leadership Circle habe ich gegründet, um genau diese Herausforderungen gemeinsam zu bewältigen und den Wirkunsgrad auf die Zukunft der Arbeit durch eine kollektive Verbindung exponentiell zu verstärken.

Zeitmangel

Dich mit remote work, strategischen Themen und Teamführung bewusst zu beschäftigen, ist essentiell wichtig für deinen Unternehmenserfolg – geht im operativen Tagesgeschäft aus Zeitmangel aber oft unter. Der feste Rahmen des Remote Leadership Circles ermöglicht dir in kurzer Zeit von dem Wissensaustausch unter den deutschen Vorreiter Unternehmen zu profitieren.

Betriebsblindheit

Firmeninterne Herausforderungen ausschließlich mit den eigenen Mitarbeitern zu betrachten kann gefährlich sein. Der Blick über den Tellerrand ist notwendig, um festgefahrene Routinen zu überwinden. Im Remote Leadership Circle entwickelst du dein eigenes Unternehmen mit Unterstützung von Außen enorm weiter und wirkst Stolpersteinen so proaktiv entgegen.

Fehlender Austausch auf Augenhöhe

Als Führungskraft fehlt dir oft ein vertraulicher Austausch auf Augenhöhe mit Entscheidern in gleicher Position. Im Remote Leadership Circle baust dir ein stärkendes Netzwerk auf und tauschst dich mit anderen High-Level remote Unternehmen auf Augenhöhe aus, weil ich erfahrene Geschäftsführer und Führungskräfte für dich an einen virtuellen Tisch bringe.

Welchen Mehrwert habe ich an der Teilnahme?
  • Du bringst deine aktuellen Unternehmens-Themen ein und findest Lösungen für konkrete Herausforderungen aus deinem Arbeitsalltag
  • Du profitierst von einer effizienten Struktur und meiner Moderation mit Fokus auf konkrete Ergebnisse
  • Du holst dir Anregungen zu Themen ein, die du selbst gerade gar nicht auf dem Schirm hast, die aber für den Unternehmenserfolg wichtig sind
Welche Inhalte werden bearbeitet?

Die Inhalte werden von den Teilnehmern mitbestimmt und kommen aus den Themenbereichen:

  • KPI’s & Zielsetzungen
  • Reporting & Feedback 
  • Formelle und informelle Regeln für remote work
  • Employer Branding, Recruiting & Onboarding 
  • Tools & Werkzeuge
  • Virtuelle Prozesse & Projektmanagement 
  • soziale Kompetenenz für remote work 
Wie viel Zeit muss ich investieren?
Das Programm dauert ein halbes Jahr. Zwei Mal pro Monat treffen wir uns virtuell für 60 – 90 Minuten.
Wie ist das Programm aufgebaut?

Im ersten Circle jedes Monats kannst du eine aktuelle Herausforderung aus deinem Unternehmen im Hot Seat Format einbringen.

Im zweiten Circle lade ich jeweils einen neuen Gast-Experten ein, mit dem wir einen bestimmten Aspekt von remote work betrachten und diskutieren.

Was bedeutet das Format Hot Seat?
Der erste Termin des Monats findet im Hot Seat Format statt. Das heißt bis zu fünf Unternehmen pro Treffen erhalten einen festen Zeitrahmen von ca.15 Minuten, um eine aktuelle Herausforderung kurz darzustellen und dann geballtes Feedback von den anderen Teilnehmern und mir zu erhalten. So werden Lösungen und Ideen entwickelt, auf die niemand alleine gekommen wäre und alle erreichen ihre Unternehmensziele dadurch schneller.
Was kostet die Teilnahme am Programm?
  • Die Investition für den Remote Leadership Circle beträgt 500€ mtl. (zzgl. MwSt.) für jeweils sechs Monate
  • 10% Rabatt bei Einmalzahlung
  • Zeitlich und finanziell gebündelt entspricht der Remote Leadership Circle also einer 3-tägigen Weiterbildung. Im Gegensatz zum festen Curriculum einer Fortbildung hast du im Remote Leadership Circle allerdings den großen Vorteil, deine aktuellen Unternehmens-Themen einzubringen und an konkreten Fallbeispielen aus d
Wie kann ich von den Gast-Experten profitieren?
Im zweiten Circle jeden Monat gibt uns ein Gast-Experte Einblicke in seine Expertise und steht dir für Fragen zur Verfügung. Sie sind entweder selbst Geschäftsführer aus erfahrenen remote Unternehmen oder Experten aus einem Themenbereich wie Arbeitsrecht, New Work, Werteentwicklung, Arbeitspsychologie, Journalismus, Politik, Gesundheitsmanagement etc.

Diese zusätzlichen Inputs von außen ergeben zusammen mit den internen Hot Seat Calls eine ideale Kombination für maximales gemeinsames Wachstum.

Was ist, wenn ich an einem Treffen nicht teilnehmen kann?
Das ist kein Problem. Hast du einmal keine Zeit kannst du mir dein Thema oder deine Frage vorab schriftlich senden und wir besprechen diese im Circle. Jeder Teilnehmer erhält nach dem Treffen die jeweilige Video-Aufzeichnung, um die besprochenen Inhalte lebenslang nachvollziehen zu können.
Warum sollte ich ein Gruppenprogramm statt einer 1:1 Beratung buchen?
Durch das Gruppenprogramm lernst du nicht nur von deinen eigenen Fragen, sondern du lernst auch enorm von den Fragen der anderen Teilnehmer. Entweder weil du das Thema schon erfolgreich bewältigt hast und es dadurch nochmal reflektieren kannst, weil es dich gerade selbst betrifft oder weil es dich in Zukunft betreffen wird. Du erlebst eine immense Zeitersparnis, weil du Probleme erkennst und löst, die dir vorher noch gar nicht bewusst waren.
Was qualifiziert dich zur Leitung des Remote Leadership Circles?
Ich habe mich die letzen 5 Jahre intensiv mit dem Thema remote work beschäftigt und werde als die Expertin im deutschsprachigen Raum angesehen.

Neben der Moderation bringe ich auch mein Wissen und meine Erfahrung aus meiner Zeit als remote Angestellte und Teamleiterin für das Mentoring mit ein.

Mit meiner Ausbildung zum Teacmcoach und Change Manager und 5 jähriger Mastermind-Praxis bringe ich zudem die nötige Coaching-Erfahrung mit.

„Ich war am Anfang selbst ein wenig zögerlich und sagte „Teresa, wir wissen eigentlich schon alles, wir machen das (remote arbeiten) schon seit fast 10 Jahren. Aber es gibt wirklich auch für Fortgeschrittene noch richtig viel zu lernen, weil einfach sehr viele unterschiedliche Unternehmen am Remote Leadership Circle teilnehmen, die selbst sehr viel Erfahrung haben.“

– Anja Schirwinski, Geschäftsführerin undpaul GmbH –

“Das hilfreichste am Remote Leadership Circle für mich ist es, die Praxisbeispiele der Teilnehmer zu hören und konkrete Fragen an erfahrene Geschäftsführer adressieren zu können. Ich empfehle die Teilnahme allen Skeptikern und allen Neugierigen!"

– Antonella Lorenz, Geschäftsführerin Lorenz Software GmbH –

„Ich habe schnell gemerkt – je mehr Freiheit das Team hat, desto mehr interne Strukturen und Prozesse benötigt es seitens der Unternehmensleitung. Sich genau diesen Strukturen zu widmen, sie auszubauen, zu festigen und sie immer wieder mit neuen Elementen zu versehen sorgt dafür, dass remote work gelingt. Und genau dafür ist der Remote Leadership Circle für mich ein absoluter Gewinn.“

– Sandra Zodel, Personalleiterin Solidmind GmbH –

„Mit großer Leidenschaft und Expertise lebt und lehrt Teresa Best Practices in der Remote Arbeit. Dabei gibt sie aus jahrelanger Erfahrung wertvolle Kenntnisse weiter und verbindet Firmen untereinander, die sich der Remote-Arbeit verschrieben haben und wertvolle Kenntnisse untereinander austauschen können. Ein absoluter Mehrwert wenn man mehr über Remote Work erfahren möchte oder seine Prozesse optimieren will."

– Alex Frison, CEO, Inpsyde GmbH –

Das halbjährige Business Mentoring Programm für Deutschlands remote Pionier Unternehmen

Sichere dir dein Ticket für den nächsten Remote Leadership Circle mit Start im März 2020!

In den exklusiven Kreis, bei dem der persönliche Austausch auf Augenhöhe im Fokus ist, werden neue Teilnehmer nur nach einem telefonischen Gespräch mit mir aufgenommen, wodurch immer für einen qualitativen High-Level-Austausch gesorgt ist. Um dich zu bewerben ist wichtig, dass du Geschäftsführer, Personalleiter oder Führungskraft und für die remote Arbeitskultur in deinem Unternehmen verantwortlich bist.

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